DESCRIPTION DES ENJEUX
La création d’entreprise est une aventure palpitante, mais semée d’embûches ! Pour réussir, il est essentiel que vous connaissiez parfaitement le marché sur lequel vous allez évoluer. Et pour cela, rien de mieux qu’une analyse PEST-PESTEL.
Dans cet article, nous allons vous expliquer comment réaliser l’analyse PEST-PESTEL la plus pertinente possible et comment l’utiliser de manière efficace
CE QUE VOUS ALLER APPRENDRE DE L’ANALYSE PEST-PESTEL
Nous allons aborder plusieurs points essentiels pour que vous puissiez tirer le meilleur parti de cette méthode d’analyse. Tout d’abord, nous allons vous définir et vous expliquer l’importance de l’analyse PEST-PESTEL, afin que vous puissiez comprendre les enjeux et les opportunités de votre marché.
DÉFINITION ET EXPLICATION DE L’ANALYSE PEST-PESTEL
L’analyse PEST-PESTEL est un outil marketing incontournable pour étudier de manière approfondie et comprendre le fonctionnement du marché dans lequel vous souhaitez vous implanter. Elle permet d’analyser les facteurs externes et globaux qui peuvent impacter votre entreprise de manière positive ou négative. Utilisée généralement avec la matrice SWOT, cette méthode prend place dans l’environnement macro-économique de votre entreprise. Cela signifie qu’elle s’intéresse aux facteurs qui sont en dehors de votre entreprise, tels que les facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques.
Contrairement à l’analyse de Porter qui se concentre sur l’environnement micro-économique de l’entreprise, c’est-à-dire les facteurs qui sont proches de l’entreprise, l’analyse PEST-PESTEL étudie les facteurs externes qui peuvent avoir un impact indirect sur votre entreprise.
De plus, cette méthode a récemment évolué vers un modèle appelé « PESTEL ». En plus des facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques, elle prend également en compte les facteurs écologiques et légaux qui ont de plus en plus d’impact sur les décisions de direction.
POURQUOI UTILISER L’ANALYSE PEST-PESTEL ?
L’analyse PEST-PESTEL est un outil indispensable pour les entrepreneurs souhaitant assurer la pérennité de leur entreprise sur le long terme. En effet, elle permet de comprendre en profondeur le fonctionnement du marché dans lequel vous souhaitez évoluer, en prenant en compte les facteurs extérieurs et globaux qui l’impacteront.
En anticipant les tendances lourdes et légères, vous pourrez vous adapter aux mutations socio-économiques et aux changements qui surviendront dans votre environnement. Ainsi, vous pourrez éviter les turbulences et vous assurer que votre entreprise reste en cohérence avec le marché dans lequel elle opère.
L’utilisation de l’analyse PEST-PESTEL vous permettra d’avoir une vision claire des enjeux socio-économiques qui se profilent à l’horizon. Elle vous aidera également à éviter d’évoluer à contre-tendance, en vous permettant d’identifier les opportunités et les menaces du marché dans lequel vous évoluez.
DES CONSEILS CONCRETS: QUAND ET COMMENT FAIRE UNE ANALYSE PESTEL ?
L’analyse PESTEL est un exercice simple mais rigoureux qui permet d’analyser l’environnement dans lequel une entreprise opère. Voici quelques conseils pratiques pour réaliser cette analyse.
QUAND FAIRE UNE ANALYSE PESTEL ?
L’analyse PESTEL peut être réalisée à deux moments clés :
- Au moment de la création de l’entreprise : cela permet d’étudier les risques et les opportunités liés à la création d’une entreprise, et de prendre les mesures nécessaires pour rester compétitif sur le marché.
- Au moment du développement de l’entreprise : cette analyse est un outil indispensable pour comprendre l’environnement entrepreneurial et lancer une nouvelle activité, comme le lancement d’un nouveau produit.
COMMENT RÉALISER UNE ANALYSE PESTEL ?
L’analyse PESTEL s’articule autour de 6 composantes : Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique et Légal. Il est important d’analyser chaque point séparément et de rester objectif. Vous pouvez effectuer vos recherches vous-même, mais il peut parfois être nécessaire de faire appel à un spécialiste du marché pour assimiler certains enjeux, notamment sur les aspects politiques ou légaux.
Une fois vos recherches terminées, vous devrez déterminer quelles parties sont les plus importantes pour votre entreprise et classer les informations recueillies par ordre d’importance et d’influence.
Voici quelques exemples de facteurs à prendre en compte dans chaque composante :
- Facteur politique : les décisions prises par les gouvernements et les États peuvent directement influencer le développement des entreprises, comme l’augmentation ou la baisse de la taxation fiscale, la mise en place de subventions, le changement de législation ou de réglementation, ou encore la signature d’accords de coopération économique. La situation politique peut entraîner soit une stabilité économique en temps de paix, soit une dépression économique en temps de crise politique.
- Facteur économique : ce facteur peut influencer positivement ou négativement les activités commerciales d’une entreprise. Il est mesuré à l’aide d’indicateurs tels que le taux de chômage dans le secteur ou dans la région, le Produit Intérieur Brut (PIB), les Investissements Directs Etrangers (IDE), la dette publique, le taux de change, les fluctuations monétaires et le niveau de croissance économique.
- Facteur social : ce facteur s’appuie sur les comportements sociaux des ménages et peut influencer les activités commerciales d’une entreprise. Il est caractérisé par la croissance démographique, l’âge, les migrations, l’éducation, la tradition, l’idéologie et la confession. L’achat des produits sur le marché dépend également de l’éthique véhiculée derrière le produit, ainsi que du niveau des salaires et de la jeunesse ou de la vieillesse de la population.
- Facteur technologique : les innovations technologiques peuvent changer le fonctionnement des entreprises en profondeur. L’analyse PESTEL doit étudier les avantages et les inconvénients de ces changements technique.
ETUDE DE CAS D’UNE ANALYSE PESTEL : GAZPROM
Gazprom, une entreprise russe spécialisée dans l’extraction et le transport du gaz dans le monde, a connu plusieurs changements politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et légaux qui ont eu un impact important sur son fonctionnement.
-Sur le plan politique, la guerre en Ukraine a modifié la réglementation de l’achat de gaz chez Gazprom. La décision politique d’annexer l’Ukraine par la Russie a entraîné des conséquences indescriptibles sur l’environnement économique et entrepreneurial en Europe. Les sanctions économiques infligées à la Russie ont entraîné la flambée des prix du gaz. Cette situation a poussé le président russe à décider de vendre son gaz désormais en roubles. De plus, plusieurs pays ont vu leur livraison de gaz suspendue en raison du non-respect de la nouvelle règle d’achat, comme la Pologne et la Bulgarie.
-Sur le plan économique, la décision de Gazprom de suspendre le gaz à certains pays a entraîné des conséquences, notamment la flambée des prix du pétrole.
-Sur le plan social, la flambée des prix du gaz en Europe pousse les ménages touchés à manifester, comme en France, par exemple.
-Sur le plan technologique, les décisions de Gazprom ont poussé les occidentaux à suspendre la livraison de certains produits technologiques. L’objectif est de « renvoyer la Russie à l’âge de pierre » en lui coupant l’accès aux technologies de pointe, d’après l’Express.
-Sur l’écologie, la décision de Gazprom amène plusieurs États à penser à la transition vers les énergies vertes.
-Sur le plan légal, Gazprom vient de suspendre l’approvisionnement de gaz à la Pologne. D’après PGNiG, cité par France 24, cette décision « est une violation du contrat Yamal ». Et la société se réserve « le droit de demander des réparations ».
L’ESSENTIEL À RETENIR SUR L’ANALYSE PEST-PESTEL
En résumé, l’analyse PEST-PESTEL est un outil essentiel pour tout projet entrepreneurial. Elle offre une vision à 360 degrés de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise, en prenant en compte les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et légaux. Cette analyse permet ainsi de détecter les opportunités et les menaces, de mieux comprendre les enjeux du marché et de prévoir les risques liés à l’évolution de l’entreprise. En anticipant les différents scénarios possibles, l’entreprise peut prendre des décisions plus éclairées et trouver des solutions adaptées pour pérenniser son activité. En somme, l’analyse PEST-PESTEL permet de renforcer la réflexion stratégique sur le long terme, de prévoir les imprévus et d’optimiser les chances de succès de l’entreprise.
